观点三：

我觉得创业是一种生活方式，是一部分的人的人生取向，所以创业者不必去区分是否是学生，也不要觉得创业是多么炫的事情。对于真正有创业情节的学生团队而言，也需要理解下面几点。

创业不是开发产品。学生团队很容易执迷于开发产品。殊不知开发一个产品容易，运营好一个产品才是真正的挑战。创业更关键在于持续地经营和管理，唯有如此，才能真正改变世界实现梦想。

团队建设尤其重要。务必想清楚为什么来创业，包括其他的创始合伙人。要对创业有足够的心理准备，CEO要有良好的自我管理能力，也要有拉人带团队的凝聚力。

要达到超乎寻常的迭代速度。所有的经验都是学习实践而来，学生团队天然比较单薄，所以想要存活下来，必须要有更快的学习和迭代能力。

要找对好的投资人。这不是推销我们天使湾，投资者是创业旅程中最重要的外来伙伴，而且一旦选定就焊死了，所以在投资者选择和股权比例设置上一定要非常谨慎。

提问环节

Q：「通过快速的规划设计渲染系统把城市二维的地图做成三维城市的，细化到每个房间、街道，赋予相应的建筑、商业信息未来的前景怎么样？」

答：我当年做E都市就有这个想法，地图这个领域很值得迭代，做基础数据级的服务一定要很有耐心，POI点这个产品要创新。

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Q：「很多人现在觉得创业很简单，都想创业，但创业真的那么简单吗？如何让一部分的人放弃创业的想法，成为可以帮助别人成功的人？」

答：第一，创业要有团队，团队就要有老大，其他人要有辅佐心；第二，也不见得所有人都去创业，一定要问一下自己内心，是不是真的想创业，愿意承受和牺牲，在夜深人静的时候问问内心。

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Q：「高校学生创业缺乏人脉和经验，往往成功概率不高，请问投资人对纯学生团队创业怎么看？」

答：第一，创业不分年龄、资历、学历、背景，一些投资机构有不少初中学历的CEO，很优秀；第二，学生团队需要更加开放，不要局限于自身周围，要解决更宏大的问题。

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Q：「怎么样辨别合伙人是真正卓越适合长期发展的伙伴，现在团队里的很多成员经常因为其他事情耽搁了创业项目事务，应该怎么处理？」

答：看看他她是否愿意付出代价和牺牲来创业，来尝试玩票的心态要不得。休学、放弃考研、放弃出国等等，都是很好的测试剂，可能非常极端，但是创业其实是很残酷的，市场不会来管你是否是一个学生。

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Q：「公司成立一年多，已经100多人了，如何让所有人都跟创始团队一样，保持创业热情，一周六天甚至七天都充满激情全心投入？」

答：第一，这是不可能的，因为他们不是公司的核心创始团队，但是创始人团队一定要以身作则。第二，股权要开放的设计，要有分享精神。第三，一家公司一定要有超越于物质的价值使命愿景，很多人追随，除了物质，更重要的是一起成就一件大事情，足够有成就感。

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Q：「拿到外部天使投资，除了资金以外，还能带给我们初创团队哪些帮助？因为天使投资的金额并不大，团队集资应该也能做到，有人推荐去天使湾融资，那除了获得资金还有哪些好处？」

答：在互联网时代，企业要做大，一定要有外部资金。要尽早让投资者介入，不可能一直集资。天使湾的投后帮助主要集中在四点：战略辅助，后续融资、帮助招人、业务合作支持。

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Q：「怎么看70后80后创业者，一般相比于90后创业者，有什么优缺点。前面也讲到，由于社交媒体的存在，很多方面 80后已经不具备优势了。」

答：才抢走了你三年，毕竟信息可以对称，但是实践无法逾越，还是需要时间；另外80后的韧劲可能更好一些。

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Q：「每个企业都想覆盖面广，如何做全国的市场覆盖？连锁？代理？大区指派？」

答：要看你的产品特性，从资本市场的角度来看，最偏好自营连锁，重但是可控产品服务品质。

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Q：「团队的奖励期权设计有没有好的指导思想？」

答：一般是4-5年的vest制度，简单粗暴的好办法就是每满一年给20%。

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Q：「你对全民创业，万众创新这项政策怎么看？现在感觉身边总有一种创业热而资本寒冬的情况」

答：首先，人类世界将迎来创业主义的新千年，创业绝对是大发展，背后是人追求自我和解放的渴望。其次，降低期望，创业是其中一种生活方式，不是唯一的人生成功之道，而且真的很苦逼。所以，资本寒冬会过去，接下来是更加浩荡的创业未来。

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Q：「如何保持创业良好的状态，保持团队好的快乐氛围？」

答：心态，心态，心态。氛围我觉得主要还是CEO责任和内部文化的问题，一定要有航行的目标，同时要确保船的前进。

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